Kompetensbristen i juristbranschen har drivit löneökningar under de senaste åren. För att konkurrera om personal erbjuds allt högre löner och specialister förväntar sig att den utvecklingen ska fortgå. Läget problematiseras när chefer, till följd av lågkonjunkturen, sitter med allt stramare budgetar.
Den anställdes individuella behov och värderingar blir allt viktigare för att hitta alternativa konkurrensverktyg till lönen.
Lyssna på poddavsnittet med Zarina Virsholm och Linda Sjöhagen på Spotify.
Lyssna på poddavsnittet med Zarina Virsholm och Linda Sjöhagen på Podcaster.
Enligt Gallups undersökning, State of the Global Workplace: 2022 Report har företag med högt medarbetarengagemang 23 procent högre vinst än företag där engagemanget bland medarbetarna är lågt. Medarbetarengagemang skapar affärsnytta. Hur skapar men medarbetarengagemang idag? Hur viktiga är företagets värderingar, vad bör man stå för? Och hur bör man som byrå eller företag tänka och agera för att kunna attrahera och behålla rätt medarbetare.
Dagens talanger vill kunna identifiera sig med sin arbetsgivares värderingar om hållbarhet, mångfald och miljöarbete och det ställs alltmer på sin spets när man blickar framåt.
Hög personalomsättning medför stora kostnader. Betydande tid och resurser måste läggas på att rekrytera och skola in nya medarbetare samtidigt som den investering man gjort i de medarbetare som avslutar sin anställning går förlorad. Hög personalomsättning leder därför ofta till intäktsbortfall men kan också påverka varumärket negativt och leda till negativa dialoger internt som i sin tur kan medför att fler medarbetare väljer att säga upp sig av. Talent management och medarbetar engagemang blir därför affärskritiska frågor.
Sharp Recruitment & Consultants träffar över tusen jurister varje år i samband med att de önskar byta jobb eller vill höra mer om vilka möjligheter som finns på marknaden. Dessutom pratar de med många chefer som söker kompetens av olika slag för att hjälpa dem med rekryteringar men också för att resonera kring hur man kan tänka för att attrahera den typen av talang man söker.
- Vad som är en attraktiv arbetsgivare förändras över tid. Dagens talanger vill kunna identifiera sig med sin arbetsgivares värderingar om hållbarhet, mångfald och miljöarbete och det ställs alltmer på sin spets när man blickar framåt. Anställdas individuella behov och värderingar blir därför allt viktigare för att hitta alternativa konkurrensverktyg till lönen, säger Zarina Virsholm, grundare och partner på Sharp Recruitment & Consultants
Enligt Norstedts Juridiks branschrapport Framtidens jurist är jurister villiga att gå långt för att få den balans mellan arbete och privatliv som de önskar. I undersökningen konfirmerar juristerna att de är villiga att till exempel tacka nej till befordran och högre lön till förmån för en bättre balans mellan arbete och privatliv. Andra studier, som Mercers, ESG as a Workforce Strategy, kommer Hållbarhetsfrågan bli än mer viktigt för att attrahera och behålla medarbetare allteftersom Millenials och Generation Z utgör en allt större del av den globala arbetskraften. 2029 kommer Millenials och Generation Z att stå för 72% av världens arbetskraft.
Det här är mjukare frågor om individers personliga behov och drömmar och de frågorna kräver nya sätt att agera. Det är tydligt att talent management och medarbetarengagemang är mycket affärskritiska frågor.
Lyssna på Juridikens värld och gästerna Zarina Virsholm och Linda Sjöhagen på Sharp Recruitment & Consultants.
