I en värld där förändring inte längre är något tillfälligt utan ett konstant tillstånd, krävs nya sätt att tänka, agera och leda. Norstedts Juridik genomför därför en ledarskapsutbildning för samtliga medarbetare, oavsett roll. Initiativet är en del av moderbolaget Karnov Groups strategiska fokus på att utveckla både medarbetare och företagskultur ("Developing Talent & Culture"), med målet att stärka hela organisationens förmåga att möta framtidens krav och ta tillvara på nya möjligheter.
Förändringsförmåga naturlig del av Norstedts Juridisk kultur
Bakgrunden till utbildningen bottnar i ett tydligt strategiskt fokus på att skapa en organisation där förändringsförmåga är en naturlig del av kulturen. I en tid av snabb teknologisk utveckling och skiftande arbetssätt behöver både chefer och medarbetare ha förmågan att agera proaktivt och hållbart genom förändring.
– Det enda som är konstant idag är just förändring. Därför ville vi ge våra medarbetare rätt verktyg och ett gemensamt språk för att förstå, leda och agera i förändring – oavsett roll, berättar Susanne Envall, HR Director, Norstedts Juridik.
Susanne Envall, HR Director, Norstedts Juridik.
Utbildningen, som genomfördes inom ramen för projektet ”Mindset & Change Readiness”, syftade till att stärka förmågan till självledarskap, öka psykologisk trygghet och förbereda hela organisationen för fortsatt utveckling. Det handlar inte bara om att "lära nytt", utan också om att tänka annorlunda.
Två spår – en gemensam riktning
Utbildningen delades upp i två tydliga teman: Mindset och Change Readiness. I den första delen, Mindset, låg fokus på att öka medvetenheten kring hur inställning och attityd påverkar prestation, engagemang och samarbete. Deltagarna fick utforska hur ett medvetet förhållningssätt kan bidra till både personlig utveckling och ett hållbart arbetsliv. Den andra delen, Change Readiness, handlade om hur man hanterar och leder sig själv och andra genom förändringsprocesser. Här fick deltagarna insikt i hur förändringar påverkar oss på individnivå – och hur vi med rätt verktyg kan skapa trygghet och driv i osäkra lägen.
Utbildningen var inte bara riktad till ledare. Genom att inkludera alla medarbetare ville Norstedts Juridik säkerställa att hela verksamheten talar samma språk kring förändring, och att det finns en gemensam förståelse för vad som krävs för att ta sig framåt i ett föränderligt landskap.
Ledarskap med fokus på psykologisk trygghet
För cheferna låg ett särskilt fokus på att utveckla ett förändringsorienterat ledarskap, där kommunikationen är tydlig och där teamet känner sig trygga nog att bidra, ifrågasätta och växa.
– Vi önskar stärka våra ledares förmåga att skapa psykologisk trygghet och hjälpa dem coacha medarbetare till ökat självledarskap. Det handlar om att vara en ledare som inte bara styr – utan stöttar, fortsätter Susanne Envall.
Att utbildningen inkluderade både ledare och medarbetare har varit avgörande. Genom att hela organisationen varit delaktig har man kunnat etablera en gemensam förståelse för både utmaningar och möjligheter kopplade till förändring – något som i sin tur kan öka både motivation och engagemang på sikt.
Från teori till vardag
Ett viktigt mål med utbildningen har varit att kunskapen inte ska stanna vid själva utbildningstillfället. Därför har cheferna fått en uppföljande del där fokus ligger på hur de håller frågorna levande i sina team. Genom att kontinuerligt återkomma till begrepp och modeller från utbildningen hoppas man att tankesätten blir en naturlig del av den dagliga verksamheten.
– Den här utbildningen är inte en "one off". Vi ser det som en startpunkt för ett långsiktigt arbete där utbildningen vävs in i hur vi arbetar och utvecklas tillsammans, säger Kristina Fransson, HR Partner, Norstedts Juridik
Positiv respons och ny plattform för fortsatt lärande
Responsen från deltagarna har varit genomgående positiv. Bland annat lyfts utbildningens balans mellan teori och praktik, liksom att innehållet kändes relevant och verklighetsnära. Många upplevde att de fick nya insikter om självledarskap och reflekterade över hur de själva påverkar sitt eget mindset i vardagen.
Utvärderingarna visar också att utbildningen upplevdes som engagerande och gav konkreta verktyg att använda direkt. För Norstedts Juridik är detta ett kvitto på att satsningen landat rätt – och en inspiration inför framtiden.
I samband med utbildningen lanseras också en ny koncerngemensam plattform för lärande: Karnov Academy. Plattformen kommer att samla både internt och externt innehåll och blir ett nav för fortsatt lärande inom hela koncernen.
– Vi ser fram emot att utveckla det här vidare. Att bygga en gemensam lärandekultur är avgörande för vår långsiktiga framgång, inte bara för att stärka individers kompetens, utan också för att skapa en organisation som är anpassningsbar, engagerad och redo att möta framtidens utmaningar. Med vår nya plattform för lärande, Karnov Academy, tar vi nästa steg mot att göra lärande till en naturlig del av vardagen – något som sker löpande, tillsammans och med tydlig koppling till våra strategiska mål. Vi ser stora möjligheter att bygga vidare på de insikter och verktyg som den här utbildningen har lagt grunden för, utvecklar Kristina Fransson.
Vägen framåt för ett lärande Norstedts Juridik
Även om det ännu är tidigt att se full effekt av utbildningen, har den redan satt igång viktiga tankar och samtal. Genom regelbundna medarbetarundersökningar och fortsatt dialog planerar HR att följa upp insatserna över tid.
Satsningen är ett tydligt exempel på hur Norstedts Juridik arbetar strategiskt med kompetensutveckling och kultur – inte som en separat HR-fråga, utan som en integrerad del av affärsutvecklingen. I ett landskap där förändring är det nya normala, är det de organisationer som bäst hanterar förändring som kommer att leda vägen. Och på Norstedts Juridik har det arbetet redan börjat.
– För oss handlar det här inte bara om en utbildning, utan om att skapa en gemensam grund för hur vi tänker, leder och utvecklas tillsammans. När hela organisationen delar samma förståelse för förändring skapar vi verklig kraft framåt, avslutar Susanne Envall.
Läs mer om hur det är att arbeta hos oss här.
Är du intresserad av AI? Läs mer om vår AI-lösning, JUNO AI.